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2017.12.19

社内を活性化する委員会制度①

弊社プライオリティでは、社内を活性化するために4つの委員会があります。

①活性化委員会

役割・・・社内を常に活気ある状態にすること
担当・・・レクレーションの企画、行事企画、月次報告の進行
計画・・・10周年記念、新年会(10年間関わってきた全ての人への感謝、今後のさらなる発展への決起)
入社式(新しい仲間を迎えるための 決起)
新入社員歓迎会(新入社員・先輩社員共に、双 方を知りあう)
キャンプ(企画を立てる方法を学ぶ、全社員とその家族を含めて交流を行うことで、関わる人を幸せにする)
忘年会(1.年度の締めくくり、2.従業員のみでの慰労会、3.翌年への決起)
誕生日(1.普段交流が図れていない人とのきっかけづくり、2.普段一緒に働いている人に感謝の意を込めて皆で祝う)
月次報告(1か月の成果を皆に報告すると共に、次月の目標をコミットメントする)
各Qレクリエーション(.事業部や役割を越えた交流、親交)

 

②5S委員会

役割・・・1.整理・整頓・清掃・清潔・躾の当たり前の事を、当たり前にできるようにする。2.経営計画書が全従業員に浸透し、主体的に行動することができるように社長のサポートをする。
担当・・・1.オフィス・車の清掃管理 2.オフィス内の整理整頓 3.13徳目朝礼の運営 4.経営計画書の浸透
計画・・・清掃管理(清潔なオフィスで気持ちよく仕事をするため。)
オフィス内の整理整頓(publicの整理:資料・データを探しやすい状態にすることで 無駄な時間の削減につなげるため 2.レイアウト変更:通路やプリンターの配置を変更し、動きやすい動線を確保することで業務効率向上につなげるため)
13徳目朝礼(1.日々の準備と振り替えりを行い仕事力を高める。2.コーチング型朝礼で 下の5つの力を高める 1)考える力 2)伝える力 3)聴く力 4)要約する力 5)感謝する力
経営計画書・・・(.経営計画書に対する社員の解釈を統一することで、経営計画書を基に各自が判断できる状態にするため)
5Sアンケート・・・(.自身の5Sへの取り組み及び5S委員会の活動に関する意見をもら
い、来年度の5S委員の活動方針の参考にするため)

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